SYSTÉM HODNOCENÍ | ECS PERSONAL AGENCY

Systém hodnocení je strategický nástroj řízení společnosti. Jeho prostřednictvím řídíme (měříme) výkonnost a kvalitu práce zaměstnanců (jednotlivců, profesních skupin, týmů) v kontextu se strategií a potřebami společnosti.

Správně nastavený proces hodnocení stimuluje zlepšování pracovního výkonu a je nástrojem motivace zaměstnanců. Je důležitým procesem, nutným pro efektivní řízení celé společnosti.

Připravili jsme pro Vás dotazník, který Vám pomůže zjistit "funkčnosti či nefunkčnost" Vámi zavedeného systému hodnocení.

PROČ zavádět systém hodnocení:  

• Zjistíte, zda máte ve svém kolektivu lidi kvalifikované a výkonné.
• Propojíte cíle společnosti napříč celou organizací.
• Zjiednodušíte a sjednotíte hodnocení výkonnosti a kvality práce zaměstnanců.
• Budete cíleně motivovat své klíčové zaměstnance.
• Získáte přehled o rozvojových potřebách, včetně přínosu pro společnost.
• Budete umět vyhodnocovat efektivitu vzdělání, hodnocení i motivace. 

Náš přístup k zavádění systému hodnocení:

Preferujeme individuální přístup ke každému klientovi. Pracujeme flexibilně a jsme vždy připraveni přizpůsobit se potřebám Vaší společnosti, jejímu vývoji, měnícím se vnějším podmínkám či vnitřní struktuře. Systém hodnocení musí odrážet a podporovat strategii Vaší společnosti. Proto věnujeme velkou pozornost přípravě a analýze, abychom přesně identifikovali Vaše potřeby a dokázali společně s Vámi nastavit a zavést efektivní systém hodnocení zaměstnanců. Po celou dobu projektu konzultujeme s Vámi jednotlivé kroky a doporučujeme, aby některý z Vašich klíčových manažerů byl aktivním členem projektového týmu.

• příprava
• analýza
• implementace
• zpětná vazba
• vyhodnocení 

Případová studie:

Společnost o 300 zaměstnancích s velice různorodým spektrem profesí chtěla významně změnit celkové pojetí svého řízení a komunikace. Jako jeden z hlavních nástrojů zvolila zavedení systému hodnocení napříč celou organizací. V minulosti nic podobného v tomto rozsahu neproběhlo. V organizaci panoval velký strach a nedůvěra, a to jak u řadových zaměstnanců, tak i u vedoucích oddělení a úseků. Klíčem k úspěchu v této organizaci byla velice otevřená a důsledná komunikace se všemi zaměstnanci a propracovaný trénink vedoucích (hodnotitelů), kterým jsme dosáhli vysoké míry objektivity hodnocení. Na vytvoření systému a realizace prvního celofiremního hodnocení jsme měli pouze čtyři měsíce. Zvolili jsme tedy co nejefektivnější cestu - vytvořili jsme projektový tým a pracovali v součinnosti s manažery společnosti. Hned od počátku jsme zahájili otevřenou komunikaci o chystané změně a uskutečnili jsme nekolik motivačních workshopů pro zaměstnace. Tato společnost dokázala vytvořit velice účinný nástroj jak pro řízení společnosti, tak pro její rozvoj a zlepšení komunikace.